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| 作者：佚名 日期：2016年12月22日 訪(fǎng)問(wèn)次數： |
“十二五”已經(jīng)收官，“十三五”藍圖正在繪就，這意味著(zhù)“傳說(shuō)中”的2020年更近了。全面進(jìn)入小康社會(huì )的目標都將在“十三五”期間實(shí)現。而隨著(zhù)經(jīng)濟與時(shí)代的快速發(fā)展，家政行業(yè)的標準建立也在不斷完善，行業(yè)更加注重對于從業(yè)人員的培訓，并在維權方面做到了維護消費者、家政服務(wù)人員以及家政企業(yè)三方的合法權益，幫助三者化解各自的風(fēng)險。
而一直影響著(zhù)保潔行業(yè)發(fā)展壯大，且更加趨于正規的原因大體有兩點(diǎn)，下面我們就來(lái)分析一下：
首先，人們的潛意識里，從事保潔家政行業(yè)的都是一些文化層較低、年齡較大的婦女。而有了這個(gè)主觀(guān)意識后，其他的人就不在考慮這個(gè)行業(yè)，而這樣的想法就更不會(huì )讓您在這個(gè)行業(yè)有所發(fā)展與作為。其次，一些剛剛步入社會(huì )的大學(xué)生以及一些其他行業(yè)的人都不看好保潔家政這個(gè)行業(yè)，更甚的是瞧不起。然而，殊不知保潔家政行業(yè)作為當今的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，成為人們生活中不可或缺的一部分,被越來(lái)越多的人們所需要。
今年兩會(huì )上，政府工作報告提出，要著(zhù)力促進(jìn)創(chuàng )業(yè)就業(yè)。尤其提出大學(xué)生應堅持就業(yè)為先，創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。但大學(xué)生要面臨的問(wèn)題的是，創(chuàng )業(yè)方向不明、經(jīng)驗不足、能力欠缺、資金有限，社會(huì )對于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的認可度不高。但是大學(xué)生也有優(yōu)勢，因為他們所學(xué)到的知識都是更新過(guò)的，最跟進(jìn)時(shí)代步伐的，且他們具有智慧且理智的頭腦。
作為專(zhuān)業(yè)培訓保潔家政公司的我們，深知創(chuàng )業(yè)要從小做起，要先站穩，才能發(fā)展的更好。要清楚自己的優(yōu)勢，要做到多積累經(jīng)驗，厚積薄發(fā)。而我們也要做到培訓要更接地氣，更貼市場(chǎng)，把最新資訊，最專(zhuān)業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗全部傳承給熱情飽滿(mǎn)一心想要做出一番事業(yè)的您。在您發(fā)展的道路上一路為您護航。
下面給您講述一個(gè)真實(shí)的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的例子。去年冬天，畢業(yè)以后一直找不到適合自己工作的甄總，偶然在網(wǎng)上看到了我們公司，隨后了解到我們是中國清潔協(xié)會(huì )的下屬單位，又有著(zhù)多年從業(yè)經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)導師培訓，一時(shí)心動(dòng)。隨后和我們進(jìn)行了一些溝通與了解，了解了我們的政策，又了解了保潔行業(yè)的市場(chǎng)前景，所以和家人商量后就來(lái)到了北京公司總部�，F在甄總的公司雖然剛剛起步，但是在協(xié)會(huì )與公司總部專(zhuān)業(yè)導師的大力扶持下，已經(jīng)成功招標到兩個(gè)項目。我們相信甄總的公司會(huì )越來(lái)越好。甄總自己也說(shuō)：公司剛剛起步，做事要從小開(kāi)始，一步一個(gè)腳印。給自己一次機會(huì )，相信一定會(huì )贏(yíng)回一份事業(yè)。
當今家政保潔行業(yè)隨著(zhù)社會(huì )需求被推到了風(fēng)口浪尖，畢竟是百億市場(chǎng)的剛需，林林總總的家政服務(wù)平臺如春筍般冒出了頭，不過(guò)，通過(guò)現象看本質(zhì)，其實(shí)就三大類(lèi)：類(lèi)是傳統家政公司的網(wǎng)站升級，即從原先的純展示型過(guò)渡到網(wǎng)上選人和下單的半自動(dòng)型；第二類(lèi)是由技術(shù)控們打造的家政眾包平臺，典型如阿姨幫等；第三類(lèi)就是打車(chē)團隊集體改行做家政。
然而雇主選擇家政、保潔公司的條件：就是專(zhuān)業(yè)性；第二就是安全性；第三就是工作能力與態(tài)度。尤其是為雇主提供最適合的家政員。做過(guò)家政行業(yè)的都知道，最最難的事還不是給雇主推薦合適的人選，而是如何讓派出去的家政人員能在較長(cháng)的時(shí)間內保持穩定的服務(wù)質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，蜜月期也就3個(gè)月，之后的服務(wù)質(zhì)量大多每況愈下。傳統家政公司之所以做不大的原因，就是被這點(diǎn)害的。單子做得越多，投訴也越多�？诒疇I(yíng)銷(xiāo)，想得美!說(shuō)穿了，還是一錘子買(mǎi)賣(mài)，沒(méi)有客戶(hù)粘連度。歸根結底，他們沒(méi)有能融會(huì )貫通兩個(gè)行業(yè)：家政OTO，壁壘不是高科技而是懂人性!品牌不是靠砸錢(qián)而是贏(yíng)口碑!
因此，作為擁有專(zhuān)門(mén)培訓家政保潔公司的我們所肩負的責任重大，我們不僅要服務(wù)好信任我們而前來(lái)學(xué)習的客戶(hù)，作為一個(gè)企業(yè)，我們還要肩負著(zhù)回報社會(huì )的重任。因為只有把一心創(chuàng )業(yè)的中小企業(yè)服務(wù)好，才能促進(jìn)解決更多人的就業(yè)問(wèn)題，這也正是一個(gè)企業(yè)的良心所在。而培訓的重點(diǎn)旨在讓家政公司在保潔員的選擇上小成本、高科技、搞海選；更要把優(yōu)質(zhì)的保潔員，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)送到客戶(hù)身邊。提升服務(wù)精神，這就得靠懂人性，搭建良性競爭的生態(tài)圈!
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